Мотивация труда и хозяйствования в народных предприятиях: роль закона и стратегии

Федеральный закон «Об особенностях положения акционерных обществ работников (народных предприятий)» создает правовую базу для усиления мотивации труда и хозяйственной активности коллектива. Это достигается через сочетание личной заинтересованности работников-акционеров и коллективной ответственности за результаты деятельности предприятия.

Механизмы мотивации труда.Мотивация труда в НП формируется под влиянием трех групп факторов:

1. Внутренние мотивы:
- Общественная полезность труда.
- Творческий характер работы и соответствие специальности призванию.
- Участие в управлении и чувство собственника.

Эти мотивы стимулируют вовлеченность и инновационность.

2. Внешние положительные мотивы:
- Уровень оплаты труда и размер дивидендов.
- Социальные блага и профессиональный рост.

Данные факторы усиливают приверженность сотрудников.

3. Внешние отрицательные мотивы:
- Риск банкротства или увольнения.
- Санкции за нарушения дисциплины.

Эти элементы формируют дисциплину, но их доминирование снижает удовлетворенность трудом.

Исследования показывают, что оптимальный мотивационный комплекс предполагает приоритет внутренних и внешних положительных стимулов. Коллективы с таким балансом демонстрируют высокую производительность, низкую текучесть кадров и минимальный брак.

Мотивация хозяйствования и синергизм. Мотивация хозяйствования в НП базируется на кооперации и ответственности. Ключевые мотивы включают:
- Ответственность за выживание и стабильность предприятия.
- Участие в управлении через акционерную демократию.
- Профессиональный рост и рационализация процессов.

Эффект синергизма хозяйствования возникает при объединении усилий управленцев и работников. Это проявляется в:
- Повышении гибкости производства.
- Ускорении внедрения инноваций.
- Росте конкурентоспособности продукции.

Восприятие приватизации и акционирования.Большинство работников видят в приватизации инструмент усиления мотивации через:
- Распределение акций среди сотрудников.
- Возможность влиять на управление.
- Повышение ответственности за результаты.

Социологические исследования 1990-х годов выявили, что:
- 60% респондентов связывали приватизацию с улучшением результатов труда.
- 40% акцентировали право «работать на себя».

Народные предприятия наиболее полно соответствуют этим ожиданиям, сочетая коллективную собственность и индивидуальную заинтересованность.

Стратегии мотивации: международный опыт
1. Японская модель:
- Акцент на внутреннюю мотивацию (кружки качества, пожизненный найм).
- Минимизация внешнего принуждения.

2. Немецкий подход:
- Комбинация внутренних, внешних положительных и отрицательных стимулов.
- Развитие систем участия работников в управлении.

3. Российская практика:
- Доминирование стратегии принуждения (угроза увольнения).
- В НП — баланс всех типов мотивов, закрепленный законом.

Роль закона в формировании мотивационного комплекса. Федеральный закон позволяет НП реализовать сбалансированную стратегию:
- Внутренние мотивы подкрепляются участием в управлении и правом на дивиденды.
- Внешние положительные стимулы включают социальные гарантии и рост доходов.
- Отрицательные мотивы (риск банкротства) служат страховкой от безответственности.

Такой подход обеспечивает:
- Снижение текучести кадров.
- Повышение качества продукции.
- Устойчивость в конкурентной среде.

Итог: преимущества модели НП. Народные предприятия, в отличие от традиционных АО, эффективно сочетают:
- Коллективную ответственность за результаты.
- Индивидуальную заинтересованность через владение акциями.
- Гибкость управления, соответствующую динамике рынка.

Опыт Японии и Германии подтверждает, что акцент на внутреннюю мотивацию и кооперацию повышает долгосрочную конкурентоспособность. В России НП могут стать драйвером роста в отраслях со стабильными технологиями, где важны лояльность сотрудников и минимизация рисков.