Конкуренция и мотивация в научно-технической деятельности: стратегии разработчиков

Государственная политика и роль конкуренции. Государственная научно-техническая политика РФ поддерживает конкуренцию и предпринимательскую деятельность в науке и технике. Конкуренция начинается на этапе прогнозирования потребностей и разработки новшеств, где лидеры получают преимущество на рынке. Творческие коллективы и разработчики выбирают стратегии в зависимости от ситуации: конфликтной (успех влияет на рыночные позиции) или бесконфликтной (рынок недостаточно насыщен). Схема 8.2 иллюстрирует структуру правового регулирования, объединяющую эти аспекты.

Классификация ситуаций и мотивов. Выделяют 12 ситуаций, определяемых:
1. Степенью конфликтности (угроза вытеснения с рынка или её отсутствие).
2. Типом разработки (конкурсная или внеконкурсная).
3. Соотношением творческих потенциалов сторон (превосходство, равенство, отставание).

В Таблице 8.1 представлено ранжирование мотивов: альтруизм (А), кооперация (Б), равенство (В), индивидуализм (Г), соперничество (Д), агрессия (Е).

Таблица 8.1. Ранжирование предпочтительности мотивов разработчиков новшеств в различных ситуациях выполнения разработки (версия)

Конкурсная разработка в бесконфликтной ситуации. При высоком потенциале соперника (позиция 1.1.1) разработчик стремится к равенству или кооперации, особенно при сложных проектах. Например, объединение ресурсов для решения научных задач. При равенстве потенциалов (1.1.2) доминирует соперничество, но возможен индивидуализм. Если потенциал соперника ниже (1.1.3), разработчик фокусируется на максимизации успеха, сохраняя возможность кооперации.

Внеконкурсная разработка в бесконфликтной среде. Здесь преобладает кооперативное поведение. При превосходстве соперника (1.2.1) разработчик склонен к кооперации или равенству. При равных потенциалах (1.2.2) акцент смещается на индивидуализм. Если соперник слабее (1.2.3), разработчик выбирает максимизацию выигрыша, но может проявить альтруизм для долгосрочных целей.

Конфликтные ситуации и конкурентные стратегии. В конкурсной разработке с конфликтом (позиции 2.1.1–2.1.3) усиливается агрессивное поведение. При превосходстве соперника (2.1.1) возможна скрытая конкуренция (рефлексивное воздействие). При равных силах (2.1.2) доминирует честное соперничество, а при слабом сопернике (2.1.3) — индивидуализм.

Внеконкурсная разработка в конфликте. Здесь агрессия менее выражена. При высоком потенциале соперника (2.2.1) разработчик сосредоточен на соперничестве, при равенстве (2.2.2) — на индивидуализме, а при превосходстве (2.2.3) — на максимизации успеха.

Итоги и выводы
- Бесконфликтные ситуации способствуют кооперации, особенно при внеконкурсных разработках.
- Конфликтные условия активируют конкурентные мотивы, снижая вероятность сотрудничества.
- Творческий потенциал влияет на выбор стратегии: слабые стороны склонны к агрессии, сильные — к индивидуализму.

Таблица 8.1 и Схема 8.2 систематизируют взаимосвязь мотивов и ситуаций, помогая прогнозировать поведение разработчиков. Эти инструменты важны для формирования эффективной государственной политики, стимулирующей инновации при сохранении этических норм.